通風系統一般由通風設備、通風管道、消聲器、風機、控制系統組成。
1、通風設備：實驗室常用通風設備主要有排毒櫃、原子吸收罩、萬向排氣罩、桌面式通風罩等。排毒櫃是安全處理有害、有毒氣體或蒸汽的通風設備，作用是用來捕捉、密封和轉移污染物以及有害氣體，防止其逃逸到實驗室內，這樣通過吸入工作區域的污染物，使操作者吸入接觸的污染物最小化。
2、通風管道：對於一般的普通建築，若室內排出的氣體沒有腐蝕性，通風管道可以採用鍍鋅鋼板，對於產生有腐蝕性氣體的實驗室，風管應採用耐腐蝕材料的PVC風管或玻璃鋼風管。
3、風機:風機主要有軸流風機、斜流風機、離心風機。軸流風機、斜流風機適用於風壓小、管路短的通風系統，如直接排至窗外或牆外的通風系統，簡稱直排;玻離鋼離心風機適用於管路長的的通風系統，如通過風管井或外牆接管排至屋頂，簡稱屋頂排放。
4、通風控制系統:通風控制系統可根據不同的情況採用不同的控制方式，如，單台通風設備定風量通風控制系統、多台通風設備變頻控制系統、多台通風設備變頻+變風量通風控制系統。
關於通風系統的分類有哪些相關內容，按照分類來分的話可以分成以上這幾種，它們分別有著不同的用處。
今年7月台積電創辦人張忠謀出席行政院科技會報時曾表示，我國進入AI時代後，約有5%~10%掌握AI技術的人可獲得高薪，其他（90%）人力只能領取低薪。不禁讓人擔憂，AI會不會使台灣低薪問題雪上加霜 ?
現在全球都在討論人工智慧（Artificial Intelligence; AI），隨著網際網路，雲端運算，物聯網，大數據、機器人以及等現代科技的蓬勃發展與走向更廣泛的應用，AI浪潮逐漸漫延開來，流入各行各業，滲入你我生活當中，世界邁入AI化的新時代已是不可檔的趨勢。
談到AI化的未來世界，很多人都會連想到工作被取代的問題。例如，有多少的工作人力會被取代？ 廣達董事長林百里說，AI未來可能取代30%人力、《芝加哥論壇報》報導，可能會取代美國一半的金融服務業員工；或者，那些工作會被取代？ 大家都說，以前需要人類執行的大批量、重複性的工作，像產線作業員、門市店員、飯店櫃檯人員、銀行櫃檯行員、事務或資料輸入員…等，第一線或現場工作人員（shopfloor），必將首當其衝。或許我們現在還不確定這些巨變何時會到來，但可以肯定的是，「數位人力」取代「實體人力」會越來越多，層次也會越來越高。
據專家表示，雖然AI會取代很多傳統性的工作，但相對的也會產生很多新工作，聽起來似乎沒有什麼好擔心的，然而問題是，這些失去傳統工作的人根本無法轉進新產生的新工作。例如最近國內科技產業急需AI人才，雖然起薪動輒5、60K，甚高達100K，但仍然難以覓得，以致政府、研究機構、產業，到各大學無不積極培訓，就是為了因應業界未來AI人力的需求。
光從目前業界為徵求AI人才所提供之新工作的炫目職稱來看，例如Python工程師、AI演算法科學家、C/C++軟體架構師、韌體工程師、機器學習專家…等，就可以看出因AI產生的「新工作」，更聚焦先進科技、更講求新技術與專業導向，明顯和以往傳統的工作有很大的不同。
試想，依此基礎繼續發展下去，這群擁有AI技術的科技專業人才（以下簡稱「科專人才」），不僅會改變現在人們賴以生存的職場生態，在未來AI化的新時代裡，也將是「未來職場人力（workforce of the future）」的支配者（dominant），並享有遠比一般員工更好的待遇。事實上，這項預期演變已經開始發生，例如今年有一則震撼美國高科技業的新聞，舊金山一家研究機構以年薪新台幣六千萬元天價聘用一位AI工程師，使「AI專家」成為新創公司當紅炸子雞的指標。
負壓排風扇用於室內降溫，具有投資小，成本低，壽命長，降溫效果明顯,能降室內溫度降到26度左右，是人體感覺較舒服的溫度等優點。
1、投資小，成本低，壽命長。
2、降溫效果明顯,能降室內溫度降到26度左右，是人體感覺較舒服的溫度。
3、風量大，噪音低，比中央空調更加的節能環保，省電又無害。
4、置換進來的空氣清新，濕潤，不會讓人有不適感。
負壓排風扇雖然性能好，但如果成做到以下幾點，壽命更長：
1、只有在風機設備完全正常情況下方可運轉。
2、如風機設備在檢修後開動時，則需注意風機各部位是否正常。
3、定期清除風機及氣體輸送管道內部的灰塵、污垢及水等雜質、並防止鏽蝕。
4、對風機設備的修理，不許在運轉中進行。
「未來職場人力」會是什麼樣子？儼然已是現代人力資源管理新課題，很值得探討。特參考英國PwC的研究報告資料，加上個人的研究心得，茲嘗試將「未來職場人力」可能的特徵勾勒如下：
一、工廠降溫人才獎酬：企業以高額薪酬獎金回饋具有傑出科技專業與管理技能的關鍵人物。專業化受到高度獎勵，因此優秀員工會尋求學習發展最熱門的技能，也會盡其所能磨練技能，包括本身素質的提升，成為科專人才，以博得優異的薪資與獎金方案。
二、人才招募：企業具時代尖端形象與優質經營特色，始能吸引對未來懷有憧憬、有理想的優秀人才為其效勞；頂尖科專人才被激烈爭奪，頂尖科專人才得之不易，最好請專業經紀人來協商和管理他們的職涯發展；企業會機動彈性聘用人才，特殊技能人才會採特別的「量身訂製合約」聘僱之。
三、人才團隊：志同道合的科專人才工作者，彼此吸引並且相互激發出創新的熱誠，也因技能、興趣和目標之強烈認同感而形成同業團體；只要有需要，大家會聚集在一起合作執行各項專案或履行一個構想；專案性質的工作將會快速蓬勃發展，專業人員完成專案後即迅速移動至下一個專案。
四、人才激勵：激勵計劃是吸引與留住科專人才工作者的重要工具，而且越來越有創意，例如每年提供三週帶薪休假，讓員工從事社工服務或慈善專案活動；較低的工資會以其他適當之非財務獎勵彌補。
五、人才工時：為充分僱用或利用科專人才工作者，在科技的輔助之下，工作是一個流動的概念，刻板的朝九晚五、週一到週五的工作模式是罕見的，家庭和工作之間的界限會變的模糊不清。
從上述五大特徵得知，未來職場呈現「強者逾強、弱者逾弱」的特性，科專人才佔有絕對優勢，普通工作者 (非科專人才) 恐怕只能獲得低負壓排風扇待遇，無法與科專人才競爭，這應是進入AI時代後的最大隱憂。
總之，在AI浪潮強襲下，職場將有根本上的改變，面對「未來職場人力」重大變革及其可能帶來的衝擊（一般民眾謀職不易與只獲得低薪），政府應密切注意並及早規劃因應措施，以防範在大力推動AI的同時，反而讓台灣低薪問題更加惡化。
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